菏泽非公企业党建手机软件开发

是企业领导的首要责任。因此，我们始终把文化指引、凝心聚力作为党建工作重要的内容，多层次、关注、关心员工特别是青年员工，让广大员工切实感受到的温暖，对公司的认同感和归属感明显增强。并且开展常态化的青年员工一对一谈心活动，拉近干群距离，做实思想工作，“关怀”聚人心；注重倾听员工呼声，发现和解决员工的实际问题，体现其重要性，“服务”聚人心；以“学习典型巡回演讲”为契机，开展“幸福企业建设”座谈，增进学习交流，“感召”聚人心；连年举办丰富多彩的青年骨干培训活动，增强团队意识，彰显个人价值，“”聚人心；设计系列技能比武，要求基层预赛，全员参与，促进岗位练兵，助力青年成才，“榜样”聚人心；坚持把支部建在项目，形成项目与公司之间的桥梁，“”聚人心；注重新闻宣传，狠抓报纸策划、发行与通讯员培训，让员工尽快看到公司新闻，“分享”聚人心；规模宏大的“60周年司庆系列活动”，完全依托员工，力求普遍参与，“参与”聚人心；深化劳动竞赛，密切工人关系，提升项目管理，“情感”聚人心；实施“红娘行动”，帮助大龄青年婚恋，“分忧”聚人心。三、抓，提认识，强能力企业好不好，主要在领导。一方面，领导个人素质要与时俱进。安居科技锐意进取，持续创新为各行各业提供专业化服务。菏泽非公企业党建手机软件开发

定期编发集团党建简报，或通过集团党务信息管理系统、内部网站、报纸等媒体及时宣传报道。同时加强指导，创造条件，选择一些基层党作为示范点，其他成员单位进行参观学习，以点带面，逐步铺开，带动全集团党建工作迈上新台阶。切实改进考核方法。由于各单位成立时间、发展水平、党建基础、工作条件等方方面面的差异性，决定了党建工作考核不能搞“一刀切”，必须因地制宜、分类考核。考核指标及分值的设置要科学，注重把上级精神和本单位实际结合起来，适应发展的新形势，切实增强工作指导与考核评价的针对性和实效性。对党建工作第一责任人和直接责任人及班子成员考核指标的设置，应根据他们不同的职责和任务有所区别，既看他们的负责态度和创新精神，又注重**公认程度。在考核中，应突出工作重点。除围绕思想建设、建设、制度建设、作风建设等方面进行考核外，还要围绕中心工作设置不同的考核重点，侧重进行考核。通过对重点工作的考核，检验各级党抓落实的力度和工作成效，客观反映一个单位党建工作的真实水平。把考核指标科学量化，是保证考核质量、拉开考核档次和公认程度的关键。指标能够量化的必须量化，比如标准化党支部覆盖率、开展活动情况、机构人员配置等。菏泽非公企业党建手机软件开发安居科技诚信、尽责、坚韧。

严格考核流程有了责任确认，有了考核内容，关键就在严格考核流程了。党建工作责任制考核是对成员公司党委全年党建工作责任制落实情况的检查和评定，目的是促进党建工作更加规范化。成员公司党委书记是党建工作的第一责任人，不担任党委书记的总经理要采取切实措施支持和推动党建工作责任制的开展。通过年度绩效计划，逐级向党委各位和下属党负责人分解相关责任，保证党建工作责任制在本单位有效落实。自上而下，层层签订绩效合约，使党建工作落到实处，不留死角。每季度一次的绩效面谈，必须包含检查党建工作责任制落实情况的内容，面谈记录是考核查询的依据之一。考核一般在11月底至12月中旬前进行，分为党组联系领导评价，考核组现场考核，网上民主测评，一票否决等事项。联系领导评价是指集团公司党组联系领导对其联系分管的单位党建工作的整体评价。由联系领导根据平时掌握的情况及考核组掌握的情况，对考核对象进行打分。考核组考核是指在集团公司党组成员的指导下，由党群工作部的工作人员组成考核组，到成员公司进行现场考核。考核组通过听取党委党建工作责任制自查报告、参加成员公司领导班子民主生活会、查阅相关材料、个别谈话等方式。

企业在发展过程中建立的规章制度体系，是对员工行为的规范，管理的是外在的行为，而真正要使员工产生归属感和认同感，则是要靠企业党建文化建设。企业党建文化能营造一个非常和谐的工作氛围，激发共同奋斗的愿望，形成强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。加强企业中党的建设是现代企业制度的内在要求，企业党建工作不同于一般的管理工作，在内容上也不可能代替企业内部管理。但党建工作能发挥党的作用和党员的先锋模范作用，充分调动职工**的积极性、主动性和创造性。安居科技降低客户风险才是能够良好合作的开始。

用好“思想工作”这一我们党几十年成功的法宝，探索企业党建工作的新途径、新方法，使党建工作定位有道、师出有名、推进有序、活动有效，打造健康、适宜的企业文化，把党的优势转化为企业发展的优势，是企业管理者、尤其是党群工作者十分重要的一项工作。企业文化建设是企业思想工作的比较高境界。这项工作做好了，员工的思想高度统一，企业管理将由繁到简，各类矛盾将化于无形，发展力量将充分凝聚。思想工作的是发现个体利益与利益的交汇点并加以实现。因此，企业文化建设的关键不在于文化底蕴有多厚重，也不在于文化的提炼有多精妙,而在于“**路线”——了解广大员工干什么、想什么、盼什么；不是说教、不是灌输，而是实践、是行动——用员工理解的、喜欢的内容和方式去传播。实践多了，交流多了，企业文化必然不断升华，员工思想必然逐步趋向统一。企业文化建设是一项复杂的系统工程，贯穿于企业运营的方方面面，不可能一蹴而就。我们在学习型建设、人文环境建设和团队建设等方面做了一些有益的尝试。一、抓学习，提素质，强管理伴随社会的日新月异，企业的兴衰沉浮，企业发展理论的普遍传播，我们认识到：不学习，就不能与时俱进，把握企业发展的方向；不学习。安居科技一直秉承着客户至上的理念，不断创新和完善自己的服务体系，为客户创造更大的价值。菏泽非公企业党建手机软件开发

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我国要在21世纪建设小康社会,实现现代化强国的宏伟目标,从一定意义上说,关键是搞好党的建设,而企业党建又是党的建设的重要组成部分。就企业来说,它是创造社会物质财富的基本单位,是社会经济活动的主体和细胞。在新的历史时期,如何在建立现代企业制度的过程中,改进和加强企业党建工作,这已经成为当前党建工作的重要研究课题。企业党是党的基层的重要组成部分,当企业成为自主的经济主体之后,党的路线方针政策如何在企业中得到贯彻落实。菏泽非公企业党建手机软件开发