菏泽 医疗器械

供应链库存还应该考虑：1.维护/维修/运营而需要的库存（MRO库存）。譬如在体外诊断医疗器械企业，针对医院设备的维修和维护需要，都必须设定相关零部件的安全库存，一旦医院有紧急维修或者维护需求，企业的工程师团队可以以**快的速度上门维修。供应链库存管理团队必须定期梳理和审核MRO库存的合理性，确保以尽量低的成本去比较大化的满足企业维护和维修的需要。2、在途库存，就是上游供应商已经发出但还未入库的成品。从财务角度来说，在途库存也是库存，虽然还未正式入库，但是占用了现金流或者财务预算，所以财务部也是需要予以控制和管理的。而从供应链库存管理的角度，在途库存数量的管理和预计入库时间的控制，可以提高库存的敏捷性，以便更好的满足企业内部及外部客户的需求。医疗器械供应链形成医疗器械产品及物流设备智能化等，打造互联互通互享的供应链生态。菏泽 医疗器械

仓配一体化是目前物流企业共同的目标，但是，要做到仓配一体需要建造成本与时间成本都很高，而「仓+配」通过第三方配送，只需要把货物从分仓拉到分拨中心进行配送，从而扩大分仓的覆盖面积降低成本，所以提升时效的意义究竟是否值得大量资本的投入，未来依然需要实践检验。物流资源的整合利用只是共享云仓的其中一端，另外一端是共享体系中的客户，共享云仓平台通过集成客户，运用中台系统进行统一分类、规划，自动匹配物流解决方案。通过平台服务供应链上下游，进行资源整合、提升、匹配，将共享资源落地于流量。医疗耗材供应链市场中有较大占比的中小型企业，市场较为分散，具有明显优势的头部规模化企业尚未形成。

原华供应链致力成为中国医用耗材供应链管理行业的行者和可靠的合作伙伴，为行业用户提供专业的线上软件服务，为整合、优化线下供应链效率提供包括实体仓储物流在内的整体化、智能化解决方案。原华携手线上线下供应链伙伴，提供更为高效、准确、安全的医用高值耗材供应链管理，助力中国医疗改变大时代！

除此之外，我们还注重整体化和智能化解决方案的提供。通过与供应链伙伴的紧密合作，我们致力于整合和优化供应链环节，实现资源的共享和协同，从而进一步提高供应链的效率和灵活性。

“医鹿管家”是怎么诞生的？

“医鹿管家”，一直深植医疗器械供应链管理细分领域，持续为国内医疗器械生产及经营企业提供数字化经营管理服务。取得客户企业信赖与支持的同时，我们也看到，除了大型企业有数字化经营管理的需求外，数量庞大的中小型经营企业，对日常业务经营也有这方面的需求，特别是“后病毒时代”的当下，需求变得更为迫切。

据2019年新版《医疗器械蓝皮书：中国医疗器械行业发展报告（2019）》统计，截止19年底，国内已有二、三类医疗器械经营企业数量59.3万家，较2018年增加了8.2万家，其中90%以上为中小型企业。 帮助医疗器械企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络。

在危机的环境中，医疗行业有着使其供应链“更智能”的愿望。包括医疗技术公司在内的大多数有关医疗行业的机构都在患者的不同阶段收集越来越多的数据，并利用这些数据推动更好的结果。以糖尿病的管理为例-新技术正被用于监测血糖水平，计算和跟踪胰岛素剂量数据，运行预测需求和行为的算法，并向供应商、看护人或患者发出警报以采取行动。到目前为止，医疗技术公司的重点一直是通过设备提供诊疗优势。从诊疗的角度来看，设备在技术上越来越先进。现在，企业认识到现代医疗器械的数据能力可能带来更大的供应链价值。医疗企业可以通过使用他们的产品继续收集越来越多的数据，这为充分利用数字技术提高供应链价值创造了机会。医疗器械公司需要建立一个长期计划，使智能供应链计划与其战略目标保持一致，从而收获更可观的收益。他们需要了解价值机会，并以灵活的方式工作，以确保迅速采取行动并扩展技术，使其供应链更智能：设计更智能的供应链，使供应链与患者路径同步，并丰富供应链中的数据。医鹿管家：创新解决方案助力企业应对医疗器械供应链痛点”.山西 医疗器械

目前轻量版“医鹿管家”，包含“订单管理、仓储物流管理及报表查询”三方面的主要业务。菏泽 医疗器械

重点涉及三类企业：供应链上游的医疗器械生产企业，供应链中游的医疗器械流通企业和位于供应链下游的医疗机构。 生产商、经销商积极应变，经营环境变化需要生产及流通企业建立覆盖客户类型更广，网络更加纵深的多级物流配送体系，进而实现24小时内客户订单回复，72小时内完成直达县乡医疗机构的高效货品配送要求。 经销商不再承担囤货等功能，转型为服务供应商，提供物流配送，跟台消毒等服务。收入模式由原来的买卖差价模式变为收取服务费的模式。菏泽 医疗器械